Головним болем будь-якого керівника є пошук балансу між поточними витратами, грамотною організацією роботи персоналу та потенційним прибутком. Усім хочеться отримувати стабільно високий дохід, мати напрацьовану базу постійних клієнтів і хорошу репутацію, але при цьому завжди доводиться мати справу з різноманітними витратами. Концепція ощадливого виробництва – ефективний спосіб удосконалення бізнесу, який першим реалізував бренд Toyota в минулому столітті. Зараз принципами та інструментами, розробленими Тайіті Оно, активно користуються тисячі міжнародних корпорацій, а також представники середнього та малого бізнесу. Опишемо суть системи та перспективи її інтеграції.
Ключова інформація про lean production
Все геніальне просто, тому для підвищення прибутковості підприємства необхідно знизити поточні витрати. Саме це запропонував зробити один із творців Toyota, при цьому дуже серйозно підійшов до аналізу процесів, які не здатні додати продукту цінності. Бережливе виробництво передбачає не просто відмову від якихось статей витрат – це багатоаспектний процес виявлення та нейтралізації проблемних аспектів діяльності. Одним з основних правил інтеграції концепції є прискорення і згладжування операцій із збереженням орієнтації на задоволення потреб споживачів. До інших важливих моментів системи варто віднести:
- досягнення максимально можливого залучення персоналу в поточний процес, набуття працівниками знань і навичок, що дозволяють ефективно та швидко вирішувати проблеми, які виникають в процесі роботи;
- відмова від дій, які не надають непрямого чи прямого впливу на товар чи послугу, яку отримує споживач;
- досягнення оптимального для клієнта співвідношення властивостей та ціни продукції, що надалі мотивує його обирати саме вас як партнера;
- комплексний підхід до модернізації діяльності із досягненням зацікавленості персоналу в успішному результаті;
- постійний контроль запасів, простою та поломок обладнання, виявлення зайвих етапів обробки та переміщень, а також профілактика надвиробництва;
- вироблення механізмів швидкої адаптації до нових ринкових реалій;
- зниження кількості бракованої продукції.
Відповідальний підхід до інтеграції принципів ощадливого виробництва дозволяє налагодити із споживачами довгострокові взаємовигідні відносини, не витрачати гроші та час на непотрібні речі, оптимізувати працю співробітників та досягти максимальної автоматизації.
